近两年，临邑县的畜牧业发展很快，在发展畜牧业上，临邑走出了一条新路，县畜牧局局长向我们谈了县里的经验。

　　一、确立三大重点

　　发展畜牧业不能眉毛胡子一起抓，要有重点，根据实际，我们确立了重点发展生猪和奶业和蛋鸭。分析本地发展畜牧业的优势还是在原料这一点上，临邑为产粮大县，种粮旱涝保收，发展畜牧业使粮食得到转化增值，在我县农村又有户户养猪的习惯，因此我们确立了以生猪为主来发展畜牧业。奶业生产是一个朝阳产业，县委、县政府审时度势，把发展奶业生产作为畜牧业内部的重要产业来抓，县政府成立了以县长为组长，县直有关部门一把手和各乡镇党委书记为成员的奶业生产领导小组，2003-2005年县财政分别拿出100万元、200万元、300万元用于饲养小区、挤奶站建设、表彰先进等方面的奖励和补助。蛋鸭生产还是基于我县临盘镇以前是沙河故道，经过改造可以很好的实现鱼鸭混养。

　　二、换位思考引龙头

　　一个县畜牧业的发展必须有上面大政策的支持，有县领导的支持，但要获得县里的支持，畜牧局在发展上要换个角度，不要只考虑为了畜牧局来发展畜牧业，还要为县领导考虑、为增加县里财政收入考虑。发展畜牧业不能只是等着领导重视，要创造条件引起领导重视；不能只是等着向上要钱、要项目发展畜牧业，而是从实际出发谋求自身发展。譬如县里领导关心畜牧业的关键还是财政增收、农民增收，结合我们县里的实际，发展其他工业只是财政增收，发展畜牧业，不仅财政增收、解决就业，还可以使农民增收，这样一举三得，领导满意，农民满意。所以我们在县招商引资的大政策下千方百计开展畜牧业的招商引资，终于把“金锣”这一大生猪加工龙头引来，还引入了浙江“新大新”集团来投资乳业。只“金锣”一项，每年给县里纳税就上亿元，所以县领导非常重视，认为畜牧业能为县里办大事、为农民办实事，畜牧局的地位也就得到提高，发展畜牧业的路也就更宽了。

　　三、建市场促进生产发展

　　从销售上抓好加工龙头的引进和市场建设这两头，从而促进生产环节大发展也是我们一大经验。引入“金锣”只是解决了生猪生产的终端加工环节，如果要很好的发展还需要有为这一终端环节服务的市场，因为最好的带动是市场，因此我们牵头在翟家乡建立了临邑县生猪交易大市场。现在市场已经辐射到我县周边十几个县市区，乃至东北的辽宁、吉林等地。生猪销售市场主要有北京、天津、江苏、河南、浙江及我省的临沂、维坊等地，年购销量达到20万头，从事生猪运销的大户有40多个，小户200多个，成为鲁西北最大的生猪交易市场，居全省第二位。我们还在临盘镇建立了禽蛋交易市场，现在日交易量达到15万斤，成为鲁西北最大的禽蛋集散地。目前，全县各类畜牧专业市场已发展到8处，对畜牧业发展起到了巨大的推动作用。

　　四、龙头进来抓生产，最终规范抓检疫

　　龙头引进来了，就要搞好规范抓生产，对于畜牧部门重点还是抓防疫、检疫。首先深化了动检体制改革，率先在全市建立由畜牧局垂直管理的基层动物卫生监察分所，实现防疫经费“取之于畜牧业用之于畜牧业”的良性循环。其次加强队伍建设，充实县所、分所力量，村级设立助理检疫员，切实做到一手抓生产，一手抓防疫、检疫，以确保畜产品安全。