山东银香伟业集团公司涉及两大行业，一是土地环境的提升和改良，二是中国畜牧高科技产业，两者结合提出了“从土地到餐桌全程有机循环，始终如一为人类做健康产业”的定位。蕴含着动物、植物、微生物三角科技稳定互动。形成以有机畜牧科技、有机产品加工、生物工程、脑力战略产业开发及创造未来蓝海产业相结合的综合性科技民营企业。是农业产业化国家重点龙头企业、国家重点扶贫龙头企业、中国首批本土克隆牛诞生地、中国畜牧业首批放心品牌企业、国家重要技术标准研究示范企业与示范基地。05年国内首家获取六项有机产品体系认证。07年公司示范养殖小区率先在全国通过了“奶牛场良好农业规范（GAP）”一级认证。每年都有30人次以上的国内外专家到公司交流指导，中共中央总书记胡锦涛于2003年12月14日、总理温家宝于2006年元月亲临公司视察，吴官正、李瑞环、周光召等党和国家领导人也曾到公司视察，07年6月省委书记李建国、省长姜大明等领导也先后到公司调研“三农”经济和有机畜牧循环产业的发展情况。

　　公司董事长王银香当选为中共十六大代表、山东省人大代表，并荣获全国劳动模范、全国三八红旗手、全国十大农民科技女状元、全国农村50名优秀人才等多项荣誉称号。

　　企业发展历程：

　　公司87年起步利用废弃窖坑发展砖瓦建材，90年起集约农民土地，实施适度规模经营，同时实行村、企分开，责、权、利明确，树立支部一班人作好全方位为企业经济发展服务的思想，以企业经济的发展带动农民的共同富裕。95年开始制定实施长期适度、稳定持续发展战略，提出了前五年打基础，后十年大发展的战略目标。即前五年以调整企业产品结构、培植经济资源、建立优质、高效的初级原料基地、构筑绿色食品产业主体和社会环境框架；后十年上水平、挖潜力，以转化、加工、增值为目的，建设完成农业产业化经营体系，走经济持续发展、资源持续利用、挖农业内涵、走农业工业化，最终向生态有机循环产业迈进的道路。具体实施步骤如下：

　　一、在以个别村户自愿租赁的基础上，开始集约土地2000余亩，签定协议有偿使用30年，每年每亩支付租地款500斤小麦、300元钱，然后由企业自主经营，97年切入畜牧业，进行了种植、养殖、有机循环产业化开发，部分农民开始无有土地种植后，反而获得了两部分收入：一是从土地租金中得到一部分无偿的收入；二是无后顾之忧情况下到企业或其它城市从事其它职业得到了第二份工资收入，此时起到了以点代面，租用面积陆续扩大。

　　二、在农民物质生活得到满足的同时，引导并规定其将部分资金：1、用于下一代的教育培训上来，为社会、为未来培养更多具有发展潜力的科技、知识人才；2、用于能增值发展和产业项目的投入上，真正为建设社会主义新农村积累资金基础。具体规定为：①由企业投资建校，引导农民加强对孩子的教育投入，村庄、房屋等其它建设暂维持现状；②除重视对教育的投入外，引导农民将部分多余资金投向了车辆运输、市场开发及合股加盟养殖业等，为2008年启动村庄规划建设打下了坚实的经济基础。

　　截止到2007年底，以基本具备了社会主义新农村的基本条件：1、实现了农业产业化“从土地到餐桌全程有机循环”，带动三农共同发展的新格局，如“公司建区+客户种养”模式的体现；2、1200人的行政村已培养出100多名大专以上学历且具有未来企业经济大发展的潜在人才基础；3、在多年产业发展的过程中，公司一直重视与加强与国内外专家的交流与合作，如：中国首批克隆牛的诞生、与中山大学联合研发成功的全世界第一家有机肽乳、中国科学院博士后工作站的建设、与中国农业大学的合作、国家重点实验室免疫奶的研究、与澳大利亚深圳公司抗菌肽新药的合作、香港银香国际山东研究所的成立、首家创有机犊牛肉、有机血清、有机饲料、生物有机肥、有机土壤改良的战略规划、免疫肥正在研发等都体现了科技性结晶。目前科技经费的投入由原来销售总额的3-4%逐步增加到8-10%；4、2008提新村建设正在规划进行中……

　　三、在上述一、二步逐步实施发展的基础上，利用模式扩大繁殖，几年来已建成规模300头、500头、1000头、3000头不等的养殖小区12处，2003年又租用了倪集乡多年效益不佳的老林场，建成了存栏6000头规模的有机奶牛养殖小区。2006年冬又利用黄河故道部分农民闲余土地，有偿使用30年，启动建设“鲁西南黄河故道万头国际牧场”；世界名牛文化博览园将于2009年开始启动，目前正在构思筹划中。多年来，公司在探讨、摸索并在积累发展过程中，首家提出并创造实行了“公司建区+客户种养+五四服务+AB管理”，即公司与农户以共同的三大责任和义务（双向经营管理、双向环保意识、双向食品安全）完成“人类健康产业工程”循环经济发展的新模式，并将内推外拉（内循外环）两大体系同步内外循环发展。内循（推）体系则为：源头原料基础营养体系，即银香伟业发展有机养殖小区内产生的牛粪、尿资源→生物有机肥→有机土壤种植→有机动、植物原料→有机产品上市→人类食品的纯正、有机、健康。外环(拉)体系则为：技术质量标准执行体系，即人生命营养的质量安全 ← 各类食品营养的质量安全 ← 动植物营养的质量安全 ← 源头原料营养的质量安全 ← 土地环境营养的质量安全 ← 食品原料基地工程营养系列化←银香伟业专注健康的发展。众多的国内、外相关专家预言，未来餐桌上无论有什么食品，哪个企业生产的都不重要，而是餐桌上的食品原料是在什么样的土壤环境中生长出来的重于一切。

　　公司把农户的劳动力全部转化为产业工人，使农户得到双份工资。充分体现了工业反哺农业，连动三产，使农村的劳动力得到了合理利用，加快了农业产业化逐步向工业化过度。现五里墩村人均收入8000元以上。几年来，公司为社会提供就业机会5000多个，带动18000农户养牛、种草、运输、加工及销售，使农村近4万名劳动力得到利用，为大幅度增加农民收入，带动解决三农问题，促进地方经济腾飞做出贡献。同时随着公司规模和经营范围的不断扩展，辐射周边四省百多个县市区。远程养殖还辐射到北京、内蒙古、上海、淮南等10几个省区的农户养殖5000多头高产奶牛在银香伟业安家落户。带动省内外的三农直接间接受益8亿多元，创造了极大的社会效益，经济效益和生态效益。

　　公司在遵循长期适度、稳步持续的发展的基础上，再次提出20年打基础，30年大发展的思想，即构筑蓝海战略目标

　　一、银香伟业的国际企业社会责任：银香伟业以全球视野迎接下一个20年，全力打造新商业模式、创造新商业价值，只有造就强大的企业，才能造就强大的国家。企业不仅仅停留在创造利润、诚信经营、依法纳税和对股东利益负责的层面上，还要承担起对员工、对社会、对环境的社会责任，其中包括遵守商业道德、安全生产、人文价值、保护劳动者合法权益、节约创造资源等各个层面。同时更要具备协调人、自然、社会三方和谐发展的责任能力和促进“三农经济”可持续发展的责任心，企业自己不仅要走自主创新、循环发展的道路，还要积极推动本行业乃至整个人类社会蓝海经济的发展，并将企业文化的结果和企业最终的经济利润回报与贡献社会。

　　二、始终围绕有机畜牧循环相关产业，养殖规模从现有存栏近3万余头的基础上，以完成未来5年奶牛存栏达10万头为核心，利用有机畜牧中创造的肥料资源采用高端生物技术与先进设备生产有机肥，提升改良中国鲁西南黄河故道土地，即曹县百余万亩土地，种植有机作物，加工成有机饲料，服务于畜牧养殖，研发有机产品，创百亿产业工程。现有机基地建设工程战略规划实施如下：

　　项目实施方式：以行政村为单位，以800-1000亩为一方集约并统一规划、有机肥扶持及重点培养，最终实现双赢的合作发展模式。项目合同签订30年，并将该行政村支部书记作为员工纳入公司统一管理，实行双责管理模式。

　　项目实施时间为1997-2026年，共30年，有机基地建设工程战略规划共分为四个时期：

　　一、1997-2001年(5年)为摸索探讨期（引导认识、寻创思路）

　　二、2002-2007年(6年)为扶持培育期（起动接受、产生模式标准框架）

　　三、2008-2013年(6年)为重培养期（规范管理、制订模式标准）

　　四、2014-2026年(13年)为模式辐射期（双赢发展、创造蓝海）

　　其中，06年----2010年公司将全县1400个行政村150万亩土地，以村为单位对其土壤进行全面检测，并纳入企业档案管理，同时对其实施配方施肥工程。

　　2007年5月20日（牛奶国际日），全世界第一家有机肽乳由银香伟业与中山大学联合研发成功，并已申报国家专利四项，银香伟业在有机产业工程发展的基础上，一直与中国科学院、中山大学、中国农业大学、国家重点实验室、新疆生命科学院等单位强强联合，致力于有机动、植物肽产业研发与生产。与此同时，2007年9月份又与中国协和医科大学著名病毒学专家，中国工程院院士----洪涛博士和中国医学科学院、中国药用植物研究所就人畜共患病防治及药用植物在功能食品中添加和未来有机产业发展中的应用进行了交流。公司目前主导经营的产品及未来涉及到有机高科技产品主要有：

　　1.有机产品系列；2.有机动物肽产品系列；3.有机植物肽产品系列；4.有机双肽（动、植）系列新品；5.有机肥、饲料系列；6.免疫功能乳品系列；7.有机中草药食疗产品、免疫肥料产品正在研发和突破中。8.与国际接轨的各类认证、包装、人才、规范管理及国际水准的有机产品系列的经典都在努力实施、完善、提升和筹划中。

　　本公司所生产的肽系列产品、有机高科技生物系列产品等，都是从银香伟业“有机养殖小区”和“有机基地产业工程链”中创造的有机资源与科技前沿技术相结合而研发生产的。

　　始终如一为人类做健康产业是银香伟业亘古不变的行为责任规范与社会责任的誓言，体现银香伟业“从土地到餐桌全程有机循环”追求蓝海意识的责任和争做社会优秀企业公民的观念