一、学习之旅打开眼界在养猪业日益向规模化、机械化、专业化发展的今天，养殖户如何获得最好的收益，取决于养殖户的观念。观念决定方法，用正确的方法养猪才能产生好的成绩。作为根植云南市场20年的农业企业，神农集团1994年起步于饲料生产销售，2002年开始养猪，2007年启动猪肉食品加工，期间，神农不断吸收借鉴国内外先进的养猪观念和技术，现已走出了一条立足云南实际，与世界先进养猪水平接轨的道路。神农专注生猪产业链发展20年，建立起完善的猪料生产、种猪繁育、生猪养殖、生猪屠宰加工、猪肉食品销售产业。因此，神农拥有足够的资源和能力为广大规模猪场老板提供如何养好猪建议和解决方案。为了与广大养猪人分享神农在长期养猪实践中的感悟和体会，帮助养猪人走出养猪的误区，用正确的观念武装头脑，做一个现代养猪老板，神农集团经过精心的策划和准备，召开了2013年规模猪场大型论坛。共有来自云南、贵州、四川的3000多位猪场老板应邀参加了此次论坛。从2013年10月9日至14日，每天有超过500多位的养猪老板前往神农参观集团产业链的建设情况。在一天的时间中，客人们先后参观了神农集团新建宣威猪场，位于昆明的神农饲料基地和神农生猪屠宰基地。通过现场参观和集团工作人员的介绍，客人们被神农先进的猪场、饲料厂和屠宰场所震撼，深刻感受到神农打造生猪产业链战略正确性。神农领先的产业成果，体现的是神农先进的企业文化，得到广大养猪老板的一致认可。二、观念致胜正确抉择对于广大养猪老板而言，这是一次学习之旅，也是一次改变之旅。正如董事长何祖训指出的，神农的发展，在于不断地变革、学习。广大养殖户同样需要不断地改变自己，接受新的观念，才能变得更强大。养猪需要改变观念，选择正确的合作伙伴。集团执行副总裁何乔关、集团副总裁资老石、饲料部云南区总经理张孟军、养殖部总经理袁建祥、采购总监胡沛然、研发中心总监蔡世一、品管部经理张亚智分别从神农集团文化、战略发展规划、生猪养殖、屠宰加工、饲料加工销售、采购管理、品质控制和技术研发的方面和养猪老板做了坦诚、专业的分享，让养猪老板对神农的生猪全产业链资源有了更全面和深刻的认识。选择什么样的企业共同发展，在广大养猪老板的心中也有了清晰的答案。五天的会议，没有豪华的酒店，没有丰盛的大餐，没有游山玩水，也没有喋喋不休的推销，神农用一颗真诚分享的心征服了三省养猪人。养猪老板们起早贪黑一路颠簸，从早上五、六点钟起床，参观学习直到晚上七八点，虽然辛苦，但都没有怨言。来的值得，有收获，有启发，更有信心，这是养猪老板们的共同感受。通过此次论坛，广大养猪人更加认同了神农的文化和发展模式，看到了和神农合作发展的未来，改变了固有落后的观念，解开了心中的疑团，坚定了科学养猪的信心。