獭兔产业化的基本特征是面向国内外大市场，立足本地优势，依靠科技的进步，形成规模经营。　　1.区域化布局獭兔产业化的基本思路是：实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行市场牵引龙头，龙头带动基地，基地连接农产的产业组织形式。因此，布局是否合理关系着整个獭兔产业化的成败。整个布局应遵循当地农业生产发展总体规划，结合市场，因她制宜，根据当地自然资源、地理位置、气候等因素，并应聘请专家参与制定，达到布局合理化、科学化，促使獭兔产业上规模、上档次、上水平。　　2.一体化经营在实践中，经营一体化表现为众多农户靠合同或股份与具有龙头带动作用的獭兔生产企业或产品加工销售企业、经营实体联结为一体，利用当地的资源优势和龙头企业提供的预付定金、生产资料与技术服务，在一定的区域内形成成片的达到经济规模的生产基地，生产出的产品由龙头企业收购、加工、销售。通俗地说，经营规模化就是把分散经营的一家一户组织起来，围绕市场需求和当地资源优势，按照龙头企业提出的产品数量与品质要求进行专业化、标准化生产，建立市场牵引龙头、龙头带动基地、基地连接农户，实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理的“龙形”生产经营规模体系。　　3.专业化生产獭兔产业化就是在市场经济条件下，在龙头企业的组织和管理下，将獭兔生产的产前生产资料供应、产中生产管理和产后产品的贮存、加工、包装：运输及销售联结成为一个完整有序的产业系统，实现种加养、产供销、贸工牧一体化，在实际生产中，各部门分工负责，协作完成。如獭兔的饲养，饲料供给，兔群防疫，兔肉兔皮的生产加工可以分别由不同部门完成。　　4.企业化管理管理企业化就是运用科学的理念、先进的技术、科学的决策、完善的制度、灵活的方法和配套的服务体系，在遵循经济发展规律的前提下，利用科学的发展观来经营和管理企业。企业化管理要做到以下三点：①加强成本核算，在兼顾生态效益、社会效益的前提下，力争提高企业自身的经济效益。②管理规模化、制度化，讲求效率。③运用现代企业管理的理论和方法(系统论、控制论、决策论等)进行管理。　　5.社会化服务服务社会化指的是与獭兔有关的生产、加工等专业经济部门、乡村合作经济组织和社会其他方面为獭兔生产健康发展和獭兔产品消费对象等提供的服务，它是由分散独立的饲养户单独生产转变为分工细密、协作广泛的诸多生产者结合成一个有机整体的社会性生产服务过程。獭兔服务社会化包括10个方面：供应服务、销售服务、加工服务、贮运设施服务、科技服务、信息服务、法律服务、经营决策服务、生活方面的服务、社会保障服务。建立獭兔社会化服务体系，是任何国家发展畜牧业都必须高度重视的问题。服务社会化促进了獭兔生产产前、产中、产后的结合，以及产、供、销的结合，从而使养殖者在某种程度上摆脱了盲目性，得以有组织、有计划地进行生产经营活动，使市场经济条件下的分散的小生产者的组织性和对市场的适应能力得到加强，促进了规模经营的发展。　　随着改革的深入和商品经济的不断发展，饲养者在从传统养殖向现代化养殖，从自然经济向市场经济转化过程中，必然会遇到一些从前没有遇到且靠自身力量难以解决的新问题。如獭兔产品的深加工，副产物的开发利用、贮运、销售，獭兔生产新技术的推广，原料的统一供给，疫病的统一防治，扩大生产规模和开发新的生产领域等等，这些都需要獭兔社会化服务体系为其提供完善的配套服务。随着国民经济的发展和国家对农业产业结构的调整，以及中央关于推进社会主义新农村建设，我国獭兔养殖主产区已出现了多种形式的为獭兔生产经营提供服务的经济实体，并且由提供单项服务向提供系列化服务发展。通过社会化服务，进一步解放了农业生产力，提高了农民的经济效益，深受广大养殖者的欢迎。