去年出栏4000头仔猪，5000多头商品猪，纯收入120多万———资阳市雁江区小院镇梧桐村18组的康碧珍养猪养出了名堂。近日，记者采访了这位全国农村妇女“双学双比活动女能手”，她笑着说：“其实也没有什么诀窍，不管采用什么方法养猪，做到管理重科学、防疫不放松、市场要盯紧这三点准没错。”
　　强管理奖励优秀饲养员
　　康碧珍的猪场规模在当地虽不算最大，但管理却是做得最好的。康碧珍介绍，她家养猪场里有4个饲养员，对每个饲养员值班时间，康碧珍都做了明确安排。猪场里有个记录本，专门记录猪场的日常情况，包括喂养时间、饲料配置、免疫用药、发病和治疗情况，以及每天的卫生打扫和饲养员工作交接情况等。
　　康碧珍还加强对饲养员的培训，组织他们观看饲养生猪的光盘，学习最新技术。猪场设有月奖和年奖，奖励优秀饲养员。康碧珍说：“科学养猪、加强管理、提高饲养员的工作积极性能极大提高生猪存活率、出栏率以及生猪的品质。”
　　重防疫工人进场先消毒
　　当记者提出要去看看康碧珍的养猪场时，康碧珍摆摆手说：“不行，平时只有工作人员才能进养猪场。”她说：“特殊情况下，外来人员进猪场，必须严格消毒，并遵守场内防疫制度，按指定路线行走。猪场专门备有消毒室，定期消毒和驱虫，工作人员也要消过毒才能进入猪场。”
　　除了消毒，她家的每一头猪都要按照标准、按时打十几种疫苗，她相信“预防为主，防重于治”，“不要怕麻烦，防疫做好了，什么都不怕。”康碧珍认为，防疫工作到位，猪的抗病能力就强，用药也会相应减少，这让养猪场避免了许多疫病风险造成的损失，效益明显提高。
　　2005年7月，资阳部分地区出现疫情。康碧珍当机立断，把家里65公斤左右的猪都运到成都去卖。康碧珍说：“敢卖猪，是因为我家生猪防疫工作做得好，猪没有问题，绝对健康。”康碧珍养的猪质量好也传了出去，从此不少收购生猪的老板主动到康碧珍处买猪。
　　盯市场信息部专人负责
　　康碧珍说，不能光是埋头养猪，还要关注市场动态。“当初决定养猪时，我们经常去逛市场，发现仔猪太贵，还不好买，出肥后算下来没有什么利润。”因此，康碧珍一开始就走上母猪自繁自养的道路。母猪自繁自养一可以减少成本，二是猪仔从小就开始防疫，减少疾病，避免了猪仔运输过程中的交叉感染，仔猪成活率高，质量也有保证。
　　“我们和畜牧局、附近的猪场都建立了良好的联系，经常会沟通联络，密切关注生猪市场。”康碧珍说她不懂上网，但在她的养猪场里有一个信息部，专门有人负责了解生猪供需、饲料价格变动等情况。康碧珍还提醒养猪户要随市场变化，调节养猪场中母猪、仔猪以及商品猪的比例。
　　此外，康碧珍认为，成立合作社也能降低养猪成本，增加效益。她说：“成立合作社后，社员集中购买饲料，统一防疫，这大大节约了养猪成本。我们还和公司签了合同，卖猪不用愁，这又降低了市场风险。”
　　养猪有了窍门，再加上政府的支持，康碧珍更有信心了，她今年投资200万建新猪场，扩大自己的规模。
　　采访后记>>>哪里跌倒哪里爬起来
　　康碧珍的养猪之路并不是一帆风顺的。养猪前她曾在贵阳打过工、回家种过蔬菜，也跑过客运。2003年，康碧珍看到别人办酒厂，利用酒糟喂猪取得很好的经济效益。于是康碧珍便筹集资金办起酒厂和养猪场。
　　酒厂很顺利就办起来了，养猪却一波三折。2004年，康碧珍因为不懂养猪，喂料过量，母猪太胖，导致30多头母猪难产，23头母猪产下死猪仔。第一次尝试养猪竟亏损10多万元，康碧珍坦言，“当时自杀的念头都有！”好在女儿鼓励她“从哪里跌倒，就从哪里爬起来”，康碧珍终于抖擞精神，再次投入生猪养殖。
　　这次失败让康碧珍明白光凭一腔热情，没有科学管理和技术，养猪很难成功。经过几年的学习和摸索，现在的康碧珍已经是半个养猪专家了。